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打造企業(yè)5S6S管理標桿專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)



一、5S|6S管理咨詢(xún)輔導效果


1.現場(chǎng)變化:現場(chǎng)無(wú)典型問(wèn)題,現場(chǎng)看起來(lái)規范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然,成為行業(yè)或集團(公司/所)內的標桿現場(chǎng)。
2.輸出標準:
(1)形成每個(gè)區域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標準》;
(2)形成具有行業(yè)標桿級水平《可視化管理標準》;
(3)建立簡(jiǎn)潔有效等6S管理檢查制度,以促進(jìn)企業(yè)在維持已有成果的基礎上,視需進(jìn)步。
3.培養人才:利用開(kāi)展項目等過(guò)程,為企業(yè)培養一批自己等6S管理人才。
4.習慣養成:通過(guò)6S的運行機制,讓人員在合理的制度下,規范實(shí)用的標準下,通過(guò)宣貫、檢查與正負激勵,逐步培養員工養成既定規則的工作習慣。

注:6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
 

二、項目周期:  6個(gè)月~1年
 

三、輔導費用


1.項目咨詢(xún)輔導費用,是根據費用構成計算的,也就是:價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢(xún)費用,根據企業(yè)現況的基礎、服務(wù)范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務(wù)所需要的時(shí)間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
3.服務(wù)費總額構成,通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫(xiě)制度、現場(chǎng)輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

注1:我們追求專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費用,不會(huì )漫天要價(jià),也絕不會(huì )低價(jià)競爭。
注2:根據我們多年的經(jīng)驗,我們的項目咨詢(xún)費屬于:質(zhì)優(yōu)價(jià)中。


四、5S|6S管理咨詢(xún)輔導方式

1.通常,老師每月到企業(yè)輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業(yè)的部門(mén)或單位多少而定)。
2.輔導的方式有兩種:5S|6S管理項目獨立輔導,或 在設備管理標準化中的“現場(chǎng)管理”模塊。
3.顧問(wèn)師與企業(yè)主要工作劃分:(具體分工,在咨詢(xún)方案內有咨詢(xún)方應做的及企業(yè)方應做的。)
3-1老師主要職責:
1)提供培訓,指導企業(yè)建立推進(jìn)組織,老師負責推進(jìn)辦的年總計劃和動(dòng)態(tài)的月度計劃;
2)針對輔導中發(fā)現的問(wèn)題提供改善建議;
3)老師負責編制6S管理標準的模板、負責起草6S管理制度;
4)老師負責編制輔導所需的《可視化管理標準》。
5)輔導期間,老師圍繞項目?jì)热萏峁┻h程服務(wù)。
3-2企業(yè)主要職責:
1.按老師的輔導計劃和要求,組織落實(shí),計劃執行完成率應至少達到80%以上。
2.按老師的模板,視需編制區域或崗位6S管理標準。

 

五、【項目?jì)热荨?/strong>

5S|6S管理輔導的主要階段和主要工作,如圖示:

 




  

六、【部分客戶(hù)】

 中國工程物理研究院五所、核工業(yè)西南物理研究院、象嶼股份、成都安居天下實(shí)業(yè)有限責任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務(wù)大機段、桂林奇峰紙業(yè)、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風(fēng)供熱分公司、天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司、中海油文昌作業(yè)區、中海油潿洲作業(yè)區、會(huì )理復烤廠(chǎng)、瀘州復烤廠(chǎng)、龍巖卷煙、5720 、中國鐵路局成都工務(wù)大機段5S管理專(zhuān)題輔導等

提示】:企業(yè)要做好6S管理,與現場(chǎng)專(zhuān)項改善、可視化管理必須同步策劃并實(shí)施,才能取得好的效果。
點(diǎn)擊以下看具體內容:


核工業(yè)西南物理研究院?jiǎn)?dòng)現場(chǎng)6S管理專(zhuān)項改善活動(dòng)

中國工程物理研究院某所6S管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)
成都工務(wù)大機段5S管理專(zhuān)題輔導
成都安居天下公司現場(chǎng)5S管理提升啟動(dòng)
可視化管理的一些方法

6S管理一課通》大綱

【溫馨提示】:

您若有服務(wù)需求,可隨時(shí)透過(guò)多種方式聯(lián)系我們咨詢(xún)解答:

    客服電話(huà):028-85244998    
    咨詢(xún)老師手機:159 2855 1811,
    微信號:j15928551811 (加微信應注明您單位的簡(jiǎn)稱(chēng)、姓名,非誠勿擾。)
    客服QQ:188158128 
    客服郵箱:cdhbqg@163.com


【以下是客戶(hù)部分實(shí)例,僅供參考?!?/span>
 





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【以下是成都華標企管顧問(wèn)2014年輔導 天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司 設備管理標準化建設的第一個(gè)模塊:現場(chǎng)管理之6S實(shí)例。】(以下實(shí)例摘自企業(yè)匯報ppt)     第二個(gè)模塊是:設備專(zhuān)業(yè)管理提升,不在此處展示。

 


 


 


 



 



 





 

 

提示:做好現場(chǎng)6S管理,形成企業(yè)自己的目視化和6S管理標準,如:


 

【優(yōu)秀案例】,點(diǎn)擊鏈接看: 《廣東美的標桿廠(chǎng)現場(chǎng)好圖展示》
 





 


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