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輔導企業(yè)建立設備管理體系

(設備管理標準化建設)


【目的】:企業(yè)通過(guò)設備管理標準化建設,可解決設備管理的短板,使企業(yè)的設備管理在現有的基礎上,更實(shí)用、更有效、更全面(系統),通過(guò)夯實(shí)企業(yè)的設備管理基礎,以促進(jìn)設備管理安全、穩定、經(jīng)濟運行,為企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品或服務(wù)提供設備裝置保障。

【過(guò)程】: 根據最新版設備管理體系標準(PMS),結合企業(yè)設備管理實(shí)際需要,為企業(yè)量身定制輔導方案,輔導問(wèn)題整改,健全設備管理制度和技術(shù)標準,培訓到位,很抓落實(shí),檢查到位,兌現考核,讓企業(yè)建立的制度、標準落到實(shí)處,達到預期目的。

【要點(diǎn)】:做事有標準,管理有制度,執行有檢查,檢查有考核,考核有兌現,定期有評價(jià)。


一、【預期效果】

1.設備管理的實(shí)用性:設備管理流程、制度、技術(shù)標準、表格等,追求簡(jiǎn)潔實(shí)用,符合企業(yè)設備實(shí)際運營(yíng)管理。對集團級企業(yè)而言,還需做得設備管理制度的層級清晰,避免制度重復或臃腫。在策劃時(shí)融入精益管理思維,不但要追求設備管理的規范性,而且還會(huì )考慮到執行的有效性、效率及效益。

2.設備管理的有效性:在輔導的每個(gè)模塊和制度內,明確落實(shí)執行制度的責任、監督檢查與考核責任,并建立量化的設備檢查評價(jià)標準,可作為企業(yè)部門(mén)/車(chē)間/分公司自主檢查的標準,也可作為公司(集團)對各執行單位量化評比的標準,并與既定正負激勵規則(考核辦法)掛鉤。通過(guò)檢查考核的機制,轉動(dòng)企業(yè)的設備管理PDCA循環(huán)。

3.設備管理的全面性:全面性體現在兩個(gè)層面:
1)企業(yè)層面:根據企業(yè)設備管理的實(shí)際需要,從設備管理一生的角度,該進(jìn)行管控的流程或制度不缺,設備管理有章可循,讓企業(yè)的設備管理在標準化的軌道上受控運行。
2)制度層面:設備管理制度的表述方式與企業(yè)ISO體系的程序文件格式一致或相近,制度內容的全面性,指制度涵蓋該制度管理活動(dòng)的輸入、過(guò)程、輸出,有清晰的流程、明確的要求、實(shí)用的表格、確保制度落實(shí)的獎罰規則。

4.設備人才育成:通過(guò)實(shí)施設備管理標準化建設的項目過(guò)程,讓企業(yè)骨在干中學(xué),學(xué)習設備管理理論與管理工具運用,并提升專(zhuān)業(yè)技能。實(shí)施項目,是培育企業(yè)設備管理人才的最佳平臺,1-2年的項目實(shí)施,將培養一批設備管理的骨干團隊,將訓練出高素質(zhì)的設備現場(chǎng)操作團隊,打造出精干高效的設備維修技術(shù)團隊,培養出高水平的中基層設備管理團隊。使企業(yè)獲得收益的同時(shí),培養企業(yè)自己的設備人才。企業(yè)有了自己的人才,才能使企業(yè)能夠成為持續改進(jìn)追求卓越的標桿企業(yè),成為企業(yè)快速發(fā)展的基礎保障。

 

二、【項目周期】

1)根據企業(yè)設備管理的基礎,通常需要1-2年。
2)根據我們多年的經(jīng)驗,通常是先合作1年,企業(yè)認為確實(shí)輔導效果不錯,再續簽1年。

 

三、【輔導費用】

1.項目咨詢(xún)輔導費用,是根據費用構成計算的,也就是:價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢(xún)費用,根據企業(yè)現況的基礎、服務(wù)范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務(wù)所需要的時(shí)間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
3.服務(wù)費總額構成,通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫(xiě)制度、現場(chǎng)輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

注1:我們追求專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費用,不會(huì )漫天要價(jià),也絕不會(huì )低價(jià)競爭。
注2:根據我們多年的經(jīng)驗,我們的項目咨詢(xún)費屬于:質(zhì)優(yōu)價(jià)中。

 

四、【咨詢(xún)輔導方式】
 

1.輔導時(shí)間:老師每次到企業(yè)輔導前,與企業(yè)推進(jìn)辦約定具體輔導的時(shí)間后,提前一周發(fā)《輔導通知單》給企業(yè)推進(jìn)辦。通常,老師每月到企業(yè)輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業(yè)的部門(mén)或單位多少而定)。
2.推進(jìn)計劃:老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況,編制公司/廠(chǎng)級月度推進(jìn)計劃。
3.推進(jìn)過(guò)程:老師根據需要提供培訓、模塊具體實(shí)施方法輔導、每月過(guò)程檢查指導、每次輔導匯報等。
4.建標分工:設備技術(shù)標準,由企業(yè)按老師的輔導方法編制。建標前由老師培訓方法、設計模板、提供建標準常用資料(機電儀),企業(yè)技術(shù)標準草案,老師協(xié)助審核修改,企業(yè)再組織優(yōu)化審定。
5.建制分工:設備管理制度,由咨詢(xún)師負責編制(按需增修),企業(yè)推進(jìn)辦負責組織評審、再優(yōu)化、定稿發(fā)布及宣貫。
6.具體分工:工作具體分工,在咨詢(xún)方案內有明確咨詢(xún)方、企業(yè)方應做工作、預期目標和輸出。

 

五、【項目?jì)热荨?/strong>

設備管理體系建立/設備管理標準化(PMS)建設階段與要點(diǎn),如圖:

? 必須的準備階段:建立推進(jìn)機制 (項目啟動(dòng)時(shí))
1.現狀調研診斷
2.建項目組織、定項目推進(jìn)規則(辦法)、編制項目年度總計劃(月計劃是動(dòng)態(tài)更新)
3.項目啟動(dòng)會(huì )及設備管理標準化導入培訓
4.項目宣貫:會(huì )議、早會(huì )/交班會(huì )、看板、網(wǎng)絡(luò )、刊物、電子媒體、微信/QQ/釘釘等
5.月度例會(huì )。老師負責設計好模板,教編制例會(huì )匯報的方法,按既定推進(jìn)規則開(kāi)會(huì )例會(huì )。

? 第一階段:現場(chǎng)管理提升 (項目時(shí)間3個(gè)月或以上)(該模塊是否由企業(yè)定,輔導時(shí)間根據企業(yè)基礎而定。)
1.培訓具體開(kāi)展6S與可視化管理、專(zhuān)項整改的方法。
2.現場(chǎng)管理問(wèn)題診斷(現場(chǎng)6S及可視化問(wèn)題、設備管理問(wèn)題、現場(chǎng)安全問(wèn)題等)。
3.顧問(wèn)根據企業(yè)的現場(chǎng)問(wèn)題,提供改善建議方案。
4.企業(yè)組織開(kāi)展整改工作(其中,可視化管理標準,由咨詢(xún)老師負責編制及指導實(shí)施。)
5.推進(jìn)過(guò)程指導、檢查糾偏、評比及兌現激勵。
6.階段達標評價(jià)與總結、驗收、表彰優(yōu)秀。

?第二階段:設備專(zhuān)業(yè)管理提升  
(項目時(shí)間,根據企業(yè)現況,通常需6個(gè)月-2年,具體輔導的時(shí)間,根據雙方的洽商后簽的協(xié)議而定。)

1.根據年計劃的進(jìn)度和階段模塊要求,在推進(jìn)某模塊前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷,量身定制具體的輔導內容。。
2.建標立制:根據輔導計劃,對設備使用管理、維護保養管理、潤滑及液壓管理、點(diǎn)巡檢管理、狀態(tài)監測管理、故障與維修管理、備件管理、檢查評價(jià)管理、專(zhuān)項管理等進(jìn)行輔導,并建配套的技術(shù)標準及制度(邊做邊建),關(guān)注實(shí)用、做實(shí)。
3.實(shí)施:培訓到位,很抓執行,檢查到位,兌現考核。老師過(guò)程指導、檢查與糾偏,推進(jìn)例會(huì )。推進(jìn)辦發(fā)揮牽頭作用,做好過(guò)程跟蹤,各推進(jìn)單位領(lǐng)導做好推進(jìn)組織與落實(shí)。
4.技能:與設備有關(guān)人員技能識別與提升
5.視需:對照設備管理體系標準(PMS),結合企業(yè)增修所需制度(通常在第二年)。
6.檢查評價(jià):由老師編制適合企業(yè)的量化檢查評價(jià)標準和配套制度,并培訓骨干人員掌握方法,建立企業(yè)自己的設備管理檢查評價(jià)系統,量化評價(jià),持續改進(jìn)。
7.階段達標評價(jià)與總結、驗收、表彰優(yōu)秀。

提示:項目推進(jìn)參考標準《設備管理體系-要求》PMS/T1
 






 

六、【典型客戶(hù)】

安徽金禾實(shí)業(yè)、桂林藝宇、昆明藝宇、四川金六福、天成玉米集團、龍巖卷煙、燕京啤酒、四川煙葉復烤公司會(huì )理復烤廠(chǎng)、大慶乘風(fēng)等

七、【咨詢(xún)實(shí)例】:

 

安徽金禾實(shí)業(yè)開(kāi)展設備管理體系(PMS)建設

安徽金禾實(shí)業(yè)啟動(dòng)第二期設備管理體系標準化(PMS)建設


桂林奇峰紙業(yè)設備管理標準化(PMS)建設

桂林藝宇設備管理標準化(PMS)成果介紹

桂林藝宇印刷包裝公司啟動(dòng)第二期設備管理標準化(PMS)項目

四川金六福酒業(yè)有限公司設備管理標準化(PMS)建設項目順利啟動(dòng)

天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司設備標準化管理(PMS)項目順利啟動(dòng)

 

【溫馨提示】:

您若有服務(wù)需求,可隨時(shí)透過(guò)多種方式聯(lián)系我們咨詢(xún)解答:

    客服電話(huà):028-85244998   
    咨詢(xún)老師手機:159 2855 1811,微信號:j15928551811 (加微信請注明單位簡(jiǎn)稱(chēng)、姓名)
    客服QQ:188158128
    客服郵箱:
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【部分客戶(hù)實(shí)例】
 


 






 















 


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