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【課程名稱(chēng)】:《如何做好設備點(diǎn)檢管理》

 
【課程目的】:

1)你將掌握在企業(yè)內如何優(yōu)化設備點(diǎn)檢管理的步驟和方法;
2)你將了解企業(yè)通用的點(diǎn)檢管理規則(不局限于某個(gè)行業(yè)),以便觸類(lèi)旁通舉一反三;
3)你將掌握編制點(diǎn)檢及潤滑標準和記錄的實(shí)用方法;
4)你學(xué)習后,可將所學(xué)方法用于優(yōu)化及完善你企業(yè)現有的設備點(diǎn)檢管理,學(xué)以致用。

【培訓課時(shí)】:1天

【適合對象】:設備管理者、設備技術(shù)人員、生產(chǎn)單位領(lǐng)導、項目推進(jìn)骨干,及有意愿學(xué)習者。

【培訓講師】:成都華標企管 首席顧問(wèn) 蔣良君  等專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)

【培訓內容】:


一、設備點(diǎn)檢管理概述


1. 點(diǎn)檢的目的與含義
2. 點(diǎn)檢管理的發(fā)展 
3. 設備管理的核心過(guò)程
4. 點(diǎn)檢管理的主要內容
5. 常見(jiàn)的點(diǎn)檢分工形式
6. 設備現代點(diǎn)檢分類(lèi)
7.5G+AR智能巡檢系統
8. “設備點(diǎn)檢管理”條款解讀

 

二、在企業(yè)內開(kāi)展點(diǎn)檢管理的步驟與方法

1.建標策劃

1.1 建標小組
1.2 建標計劃
1.3 明確激勵辦法
1.4 現況診斷

2.建標

2.1 建點(diǎn)檢標準
(1)編制技術(shù)標準的原則
(2)編制點(diǎn)檢標準的依據
(3)點(diǎn)檢標準的分類(lèi)
(4)點(diǎn)檢標準6定
(5)點(diǎn)檢標準格式
(6)設定點(diǎn)檢周期的要點(diǎn)
(7)設定分工的要點(diǎn)
(8)將標準展開(kāi)為記錄的方法
(9)編制巡檢標準的方法
(10)年度點(diǎn)檢計劃編制要點(diǎn)

2.2 建潤滑標準
(1)編制潤滑標準的依據
(2)潤滑標準6要素
(3)編制長(cháng)周期潤滑計劃與記錄的方法

2.3 建點(diǎn)檢制度
(1)點(diǎn)檢管理的要素
(2)建立設備點(diǎn)檢管理制度  

2.4視需建立點(diǎn)檢作業(yè)規范

3.實(shí)施前工作
3.1 專(zhuān)項整改
3.2 培訓到位
3.3 設備責任到人
3.4 視需建點(diǎn)檢路線(xiàn)圖
3.5 點(diǎn)檢工具的配備
3.6 點(diǎn)檢可視化運用

4.點(diǎn)檢實(shí)施管理要點(diǎn)

4.1 3到1會(huì )實(shí)現過(guò)程有效管控

4.2 消缺管理要點(diǎn)

1)點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題與處理問(wèn)題的信息流
2)問(wèn)題信息傳遞用表單
3)消缺時(shí)機
4)故障分析與改善

4.3 他機點(diǎn)檢法

4.4 點(diǎn)檢標準修訂

 

三、點(diǎn)檢管理評價(jià)與改進(jìn)
1.點(diǎn)檢關(guān)鍵指標或數據分析
2.評價(jià)點(diǎn)檢管理的方法
3.檢查與匯報要點(diǎn)
4.評價(jià)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)績(jì)的方法
5.點(diǎn)檢管理的分析與改進(jìn)

 【課程總結回顧】
1.點(diǎn)檢管理要點(diǎn)回

2.學(xué)習后開(kāi)展點(diǎn)檢管理工作的方法

 


 

【內訓聯(lián)系方式】:
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