課程名稱：設備管理體系內(nèi)部評價師實戰(zhàn)培訓

課程目的：
1.為企業(yè)培養(yǎng)自己的設備管理體系評價師，掌握評價方法，每年自主評價，讓企業(yè)的設備管理體系在維持的基礎上持續(xù)進步。
2.讓期望成為設備管理體系內(nèi)部評價的人員，掌握設備管理體系條款的要點；
3.通過培訓，讓學習者5會：會寫評價計劃、會編評價表、會現(xiàn)場評價、會統(tǒng)計評價、會寫評價報告；
4.通過實踐測試合格的，頒發(fā)“設備管理體系內(nèi)部評價師”證書。

培訓課時：2~3天。設備管理標準(PMS)條款要點講解1~2天，評價實戰(zhàn)方法講解、案例觀摩、實操練習、老師點評、測試等1天。

適合對象：企業(yè)設備管理骨干，技術骨干、TPM推進骨干等有興趣學習的人員。
 

第一部分：最新版設備管理體系標準PMS要點解讀（培訓課時1~2天）

一、概述篇：設備管理概述
1.設備管理的目的
2.設備管理的定位
3.做好設備管理的四要素
4.圖解國內(nèi)外設備管理的發(fā)展
5.國內(nèi)企業(yè)設備管理典型問題
6.設備管理體系標準介紹
7.設備管理的核心過程
8.設備管理體系之舟
9.設備管理持續(xù)改進的模式

二、機制篇：設備管理標準化導入機制
1.診現(xiàn)況
2.建組織
3.編計劃
4.定制度
5.做動員
6.搞宣貫
7.開例會

三、實施篇：設備管理體系標準（PMS）條款要點解讀與實施重點、方法
注1：根據(jù)企業(yè)不同的培訓天數(shù)，以下培訓內(nèi)容的詳略有所不同。以下條款，老師將結合到你企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的實例講解。
注2：各條款都根據(jù)需要配以實際案例。

具體培訓內(nèi)容，見《設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀》：http://favor-grace.com/show-13-70-1.html

 

第二部分：如何做好設備管理檢查與評價（培訓課時1天）

一、概述
1.1 設備管理檢查與評價的意義
1.2 設備管理檢查與評價的目的
1.3 ISO9001中的績效評價
1.4 設備管理體系標準中的檢查評價
1.5 設備管理體系標準中的PDCA

二、設備管理檢查
2.1 “9.1 設備檢查”條款解讀
2.2 日常檢查
2.3 專項檢查
2.4 綜合檢查

三、設備管理評價

3.1 項目評價
3.2 內(nèi)部評價
1)內(nèi)部評價的目的
2)“9.2設備管理評價” 條款解讀
3)內(nèi)部評價師的三會
4)設備管理內(nèi)部評價的流程
5)編制設備管理評價標準的要點
6)評價依據(jù)
7)如何收集評價信息
8)提問的技巧
9)評價技巧
10)綜合打分
11)寫報告注意事項
2.3 外部評價
1)評價目的與作用
2)星級評價流程
3)評價機構
4)評價標準
5)評價等級
6)評價專家組構成
7)迎檢前的自查自
8)準備好用于評價的資料
9)評價時訪談對象及內(nèi)容
10)確定評價日程
11)設計好評價的路線
12)評價用辦公用品
13)專家組接待事宜
14)評價首末次會議議程
15)評價案例介紹
16)企業(yè)申請設備管理星級評價的途徑

四、培訓總結及案例觀摩
4.1 檢查與評價中最重要的模塊
4.2檢查評價在設備管理中的重要度
4.3 制度標準落實的“三到位”
4.4 轉動設備管理的PDCA循環(huán)
4.5 評價案例觀摩

五、評價實操練習與老師點評
5.1 學員按老師要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，分組完成現(xiàn)場評價，按規(guī)定的要求寫發(fā)現(xiàn)的問題、改善建議。
5.2 老師點評、互動交流、答疑解惑。
5.3 內(nèi)部評價員測試。

【培訓培訓+評價指導實例】

【內(nèi)訓聯(lián)系方式】
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