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正確認識設備維修費用投入與產(chǎn)出的關系

撰文:成都華標企管 蔣良君

【基本理念】:

    減少設備非計劃停產(chǎn)停機時間,就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性,應根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設備的維修投入,投入是為了追求更多產(chǎn)出。

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【理念釋義】:

    設備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務提供支撐的,對設備維修費用的投入與設備產(chǎn)出,應從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進行考慮,應按照“價值增值”的管理理念,增加值大于投入的,應按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。

    提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。

    改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念,通過將降低故障的時間和減少檢修的時間,以及因設備故障導致的安全、環(huán)境等影響,折算為設備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。

    維修項目的實施具有一定的彈性,應根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設備的維修投入。如圖:托盤天平的左邊表示企業(yè)計劃性維修和計劃外維修,右托盤是根據(jù)計劃 性維修進行預算投入的資金,以及根據(jù)計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出(或服務提供)為重點,根據(jù)維修需求而動態(tài)的合理調(diào)整維修投 入,而不是控制預算的精度,追求費用的合理性比控制預算的精度,對企業(yè)更有價值。

    根據(jù)維修費用的數(shù)據(jù),對費用實績與預算相比出現(xiàn)正負偏差、費用額度相對突出的項目、費用對標、費用指標等進行分析,找出差異;通過維修費用實績分析,評估 費用投入的合理性,對不合理使用的費用進行原因分析并對策改善,在此基礎上編制下一階段的費用預算,以達到既保證設備正常運轉,又逐步使費用不斷合理化。

    維修成本管理不是一個孤立的管理范疇,它與設備的效益、效率密切相關,投入是為了追求更多產(chǎn)出,維修既是一種消耗,同時又是一種投資。因此,我們要正確認識設備維修費用投入與產(chǎn)出的關系,應具備的維修成本理念:

    減少設備非計劃停產(chǎn)停機時間,就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性,應根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設備的維修投入,投入是為了追求更多產(chǎn)出。
 

維修成本管理應有的理念

資料整理:蔣良君

【值得推薦的理念】減少設備停機時間,就是最大的降成本。提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從生產(chǎn)總成本角度衡量設備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念,通過將降低故障的時間和減少檢修的時間,折算為各設備的故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。

 

一、簡述

    維修成本管理以設備一生管理為主線,遵循“總成本”、“價值增值”、“長效投入”的管理理念,按照“標準+變動”的維修成本精細化管理方法與“設備停機價 值化”管理的思路,既要關注維修投入,又要關注設備產(chǎn)出,并以“標準+變動”的方法分析維修投入的合理性,以“設備綜合效率”衡量設備管理效果。


二、維修成本與設備的效益、效率關系

1.維修成本管理不是一個孤立的管理范疇,它與設備的效益、效率密切相關,基于投入是為了追求更多產(chǎn)出的基本思路,在維修成本的日常管理工作中應遵循以下管理理念。

⑴ “總成本”管理理念

① 設備一生投入產(chǎn)出的綜合效益和綜合效果最佳。

② 設備在運行過程中總成本最低或效益最佳。

③ 維修費是工序總成本的一部分,維修投入本身是其他科目費用降成本的手段之一。

⑵ “價值增值”管理理念

通過增加投入,企業(yè)獲取的增加值大于投入的,必須按照“價值增值”的管理理念從企業(yè)效益最大化角度堅決予以投入。

⑶ “長效投入”管理理念

在市場形勢許可的條件下,利用設備維修投入的彈性,啟動必要的長效項目,有意識地加大設備長效性項目的投入。

2. 對維修投入管理的認識。

⑴ 維修既是一種消耗,同時又是一種投資。

⑵ 設備的維護是動態(tài)的,維修費總體上講是一個變動成本,但又有相對固定的部分。

⑶ 維修項目的實施具有一定的彈性,利用彈性可策略性地調(diào)整設備的維修投入。

⑷ 基本建設一旦建成,設備維修投入的需求也就基本定局。

⑸ 維修費雖是企業(yè)的內(nèi)部成本,但同時維修費又是開放的,外部管理方式的優(yōu)劣對維修投入有著直接的影響。

貫徹“減少設備停機時間,就是最大的降成本”的理念。

3. 根據(jù)維修成本與設備效益、效率的關系,堅持“降本與創(chuàng)效”并重的設備管理,旨在“追求持續(xù)降本,開展管理創(chuàng)效”。

⑴ 推進實施維修成本精細化管理,不斷優(yōu)化維修成本。

① 確立以固化的“標準”加上可控的變動部分的維修投入確定方式,是追求設備維修有效投入的基本分析方法。

② 根據(jù)維修費用的數(shù)據(jù),對費用實績與預算相比出現(xiàn)正負偏差、費用額度相對突出的項目、費用對標、費用指標等進行分析,找出差異;通過維修費用實績分析,評估 費用投入的合理性,對不合理使用的費用進行原因分析并對策改善,在此基礎上編制下一階段的費用預算,以達到既保證設備正常運轉,又逐步使費用不斷合理化。

③ 根據(jù)不同的維修策略,合理實施對變動部分的投入。

⑵ 以“價值化”管理為導向,推進效益化的設備管理。


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