昆明藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目啟動(dòng)
時(shí)間：2017-04-29 21:16:04 瀏覽量：
昆明藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目啟動(dòng)
【摘要】：2017年4月28日，昆明藝宇刷包裝有限公司與成都華標(biāo)企管攜手，成功啟動(dòng)了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）咨詢(xún)項(xiàng)目。
昆明藝宇刷包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆明藝宇公司”）是一家集印刷、紙箱生產(chǎn)為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)彩箱、彩盒等紙類(lèi)包裝的企業(yè)，昆明藝宇公司是燕京啤酒、雪花啤酒、娃哈哈、伊利、百威啤酒等企業(yè)的紙類(lèi)專(zhuān)業(yè)包裝優(yōu)秀供應(yīng)商。
設(shè)備裝置，承載了企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理，為了夯實(shí)企業(yè)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)的精益生產(chǎn)、安全管理等提供設(shè)備裝置保障，昆明藝宇公司的譚董事長(zhǎng)通過(guò)深思熟慮，決定2017年4月起與國(guó)內(nèi)設(shè)備管理相對(duì)專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的成都華標(biāo)企管合作，導(dǎo)入設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展強(qiáng)基固本。
2017年4月24-28日，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）首次輔導(dǎo)及項(xiàng)目啟動(dòng)。
4月24日，成都華標(biāo)企管首先顧問(wèn)蔣良君、黃集長(zhǎng)，在總裁辦、項(xiàng)目組韋經(jīng)理、譚副經(jīng)理的陪同下，按項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容，對(duì)全公司的廠(chǎng)區(qū)、各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了深入診斷。
2017年4月24-28日，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）首次輔導(dǎo)及項(xiàng)目啟動(dòng)。
4月24日，成都華標(biāo)企管首先顧問(wèn)蔣良君、黃集長(zhǎng)，在總裁辦、項(xiàng)目組韋經(jīng)理、譚副經(jīng)理的陪同下，按項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容，對(duì)全公司的廠(chǎng)區(qū)、各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了深入診斷。
4月25-28日，蔣老師和黃老師分工協(xié)作，策劃了推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及激勵(lì)制度，編制了年度推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷編制了輔導(dǎo)改善匯報(bào)及近期改善所需的建議及方案，編制了“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善清單”，編制了后續(xù)的工作執(zhí)行計(jì)劃。
4月27日下午，蔣良君老師按項(xiàng)目計(jì)劃安排，給公司的中高層培訓(xùn)了《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理的6S與可視化》，課后用了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行講解及分析。
4月27日下午，蔣良君老師按項(xiàng)目計(jì)劃安排，給公司的中高層培訓(xùn)了《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理的6S與可視化》，課后用了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行講解及分析。
4月28日下午，公司的高層、各職能部門(mén)及各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間班組長(zhǎng)及骨干人員齊聚辦公樓頂?shù)拇髸?huì)堂，出席了總裁辦組織召開(kāi)的“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）啟動(dòng)會(huì)”。
首先，由項(xiàng)目組譚副經(jīng)理介紹了本次啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容，并具體介紹了公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)；然后，蔣良君老師介紹了昆明藝宇公司一年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)主要模塊內(nèi)容；
首先，由項(xiàng)目組譚副經(jīng)理介紹了本次啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容，并具體介紹了公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)；然后，蔣良君老師介紹了昆明藝宇公司一年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)主要模塊內(nèi)容；
接著，昆明藝宇公司 譚董事長(zhǎng)以“將戰(zhàn)略進(jìn)行到底” 為主題進(jìn)行了精彩演講。譚董向參會(huì)者講解了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施路徑、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)‐五大目標(biāo)、二個(gè)支柱與三個(gè)基礎(chǔ)，以及精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，設(shè)備管理是其他多體系的基礎(chǔ)。譚董從企業(yè)所處的大市場(chǎng)環(huán)境，到公司的生產(chǎn)管理，闡述了做好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化給我們?nèi)珕T及公司帶來(lái)的好處。
簡(jiǎn)潔高效的啟動(dòng)會(huì)后，則是由蔣良君老師作“昆明藝宇公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）第一次輔導(dǎo)匯報(bào)”。匯報(bào)后，明確了后續(xù)工作要點(diǎn)和要求。
蔣良君老師匯報(bào)后，黃集長(zhǎng)老師給參會(huì)者進(jìn)行了啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)，主講了《企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性》。
“將戰(zhàn)略進(jìn)行到底”的”底”， 關(guān)鍵是要將戰(zhàn)略展開(kāi)為有效的戰(zhàn)術(shù)，以開(kāi)展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，通過(guò)全員努力，做實(shí)到位，全面深化整改與提升，我們將以最有力的行動(dòng)，在強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取取得設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化新成效，讓公司的基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。
