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為企業(yè)量身編制《可視化管理標準

由老師為企業(yè)量身編制一套具有行業(yè)優(yōu)秀水平且合規、實(shí)用的企業(yè)可視化管理標準

 

一、【適用企業(yè)】


 

1.企業(yè)可視化管理標準(目視管理標準),是針對企業(yè)現狀,根據現場(chǎng)管理診斷結果,依據國家及行業(yè)標準規范,及成都華標企管行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗,結合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)行統一規劃和專(zhuān)業(yè)定制化設計,形成企業(yè)自己的一套全面、合規、實(shí)用的可視化管理標準,讓企業(yè)的管理要求一目了然,提升管理效率,全面提升現場(chǎng)目視化管理。

2.企業(yè)《可視化管理標準》,涵蓋了企業(yè)的通過(guò)基礎要求(顏色、字體、定位、劃線(xiàn)、常用標識等)、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導向、現場(chǎng)安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設備裝置(含靜設備、動(dòng)設備、電氣設備、儀表等)、工具器具、物品物料、現場(chǎng)檢修等,不同行業(yè)或企業(yè),涵蓋的類(lèi)別有所不同。

注:合規,指符合國際、國家、行業(yè)的標準;合標,指符合企業(yè)上級有關(guān)企業(yè)形象視覺(jué)識別系統的要求、企業(yè)可視化管理標準的要求。


提示1:老師只負責為企業(yè)編制《可視化管理標準》及指導實(shí)施,若需制作標牌標識,請找專(zhuān)業(yè)的標牌廠(chǎng)商,老師會(huì )協(xié)助審閱所有標志標示的合規性等,確保合規合標。
提示2:適合有一定6S基礎的企業(yè),若現場(chǎng)臟亂差都沒(méi)解決的企業(yè),應在做6S的同時(shí),策劃、設計企業(yè)的可視化(目視化)管理標準。

 


二、【項目效果】


結合企業(yè)量身設計,形成有管理有品位的、標準化的企業(yè)《可視化管理標準》,特別適合集團型企業(yè),作為全集團可視化管理及推廣的標準。

通過(guò)可視化項目,讓企業(yè)可視化管理標準化,讓管理看得見(jiàn),使現場(chǎng)管理更規范、更透明、視覺(jué)防錯,并體現企業(yè)有管理有品味。一目了然項目是最易見(jiàn)效果、看得見(jiàn)的。項目結題時(shí),現場(chǎng)可視化方面有很大變化,并形成企業(yè)的《可視化管理標準》。

注1:編制具有國內行業(yè)優(yōu)秀水平且實(shí)用的企業(yè)可視化管理標準,且符合國家、行業(yè)相關(guān)標準。
注2:成都華標企管顧問(wèn)輔導,福建中煙工業(yè)有限責任公司龍巖卷煙廠(chǎng)建立的煙草行業(yè)標準《卷煙工廠(chǎng)可視化管理要求與評價(jià)》YC/T 485—2014,國家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準《卷煙工廠(chǎng)可視化管理要求與評價(jià)》于2014年3月24日正式發(fā)布,4月15日起實(shí)施。
具體內容見(jiàn)
:《卷煙工廠(chǎng)可視化管理要求與評價(jià)》YCT 485-2014

 

三、【項目周期】:  3~6個(gè)月

四、【輔導費用】:

      1.根據編制企業(yè)可視化標準所需的標準數量、時(shí)間為主,進(jìn)行費用計算。
      2.費用也有兩種方式:獨立的為企業(yè)編制可視化管理標準(單獨以小項目的方式),或者,在設備管理標準化項目中的“現場(chǎng)管理”模塊內。

 

五、【合作方式】:

      1.輔導的方式有兩種:以小項目的方式為企業(yè)編制可視化管理標準,或 在設備管理標準化項目中,為企業(yè)編制。(具體的方式由企業(yè)選擇)
      2. 由老師負責編制企業(yè)《可視化管理標準》,企業(yè)組織評審。

 

六、【項目簡(jiǎn)介】

 

項目過(guò)程示意圖
 

 

 

項目主要過(guò)程及內容

1. 策劃階段:

A. 成立項目小組

B. 編制實(shí)施計劃

C. 現場(chǎng)診斷;識別并確定要做的對象的清單

D. 培訓《可視化管理一課通

E. 設計具體的方案,研討定稿(標準)

2、實(shí)施階段:

A. 培訓既定標準的使用

B. 組織實(shí)施現場(chǎng)可視與定置

3、檢查階段:

A. 是否符合既定標準

B. 是否可以改進(jìn)標準

C. 是否有新增的管理對象

D. 評價(jià)實(shí)施結果

 4、優(yōu)化完善階段

A. 優(yōu)化完善《可視化管理標準》

B. 項目成果發(fā)布,項目結題。


 

可視化管理標準設計原則

1)合規性——可視化應符合國家和行業(yè)的相關(guān)標準。
2)適用性——可視化設計應與現場(chǎng)實(shí)際運用相結合。
3)安全性——可視化設計應與安全管理等相結合。
4)經(jīng)濟性——可視化標識材料與工藝應與使用環(huán)境相結合(材料對費用影響較大)。
5)美觀(guān)性——可視化設計應與美學(xué)相結合。

編寫(xiě)可視化管理標準的思路

編寫(xiě)可視化管理標準的要素

 

七、【部分客戶(hù)】


【蔣良君老師主筆設計的企業(yè)可視化標準有】:
 
1.《四川金六??梢暬芾順藴省?br /> 2.《四川會(huì )理復烤廠(chǎng)可視化管理標準》
3.《天成玉米開(kāi)發(fā)有限公司可視化管理手冊》
4.《大慶乘風(fēng)供熱可視化管理手冊》
5.《中海油潿洲終端處理廠(chǎng)安全可視化標準》
6.《中海油潿洲作業(yè)區可視化手冊》
7.《中海油文昌作業(yè)區可視化手冊》
8.《燕京啤酒(桂林漓泉)可視化手冊》
9.《5720可視化與定置管理手冊》(軍工)
10.《中國物理工程研究院五所可視化管理手冊》(軍工)
11.《鞍鋼鋼鐵可視手冊》
12.《常德卷煙可視化管理手冊》
13.《梅州卷煙 廠(chǎng)可視化手冊》
14.《南昌卷煙可視化手冊》
15.《中油伊朗測井公司可視化管理手冊》
16.《廣州石化可視化手冊》
17.《齊魯石化氯堿廠(chǎng)可視化手冊》
18.中遠船務(wù)集團《“一目了然”工程標準管理手冊》(中國標準出版社 )
19.《桂林藝宇集體可視化管理標準》
20.《桂林奇峰紙業(yè)可視化管理標準》
21.《安徽金禾實(shí)業(yè)可視化管理標準》

(增加中……)

八、【客戶(hù)案例展示】部分)

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